Rebirth 1990: I have three golden fingers Глава 239: Годовой доход штаб-квартиры — 10,5 млрд юаней. Возрождение 1990: У меня три Золотых Пальца РАНОБЭ
Глава 239: Годовой доход штаб-квартиры составляет 10,5 миллиардов юаней 01-25 В воскресенье Фан Бай остался дома на день, чтобы изучить новые функции золотого пальца среднего пальца, в основном сопровождая Цинь Шую.
Он пошел в компанию, чтобы разобраться с делами, как обычно, в понедельник утром.
По дороге в компанию Фан Бай взял свой мобильный телефон и воспользовался функцией оптимизации, чтобы взглянуть на структуру PHS следующего поколения.
Основная технология PHS разработана оператором островной страны NTT. Покупка технологии PHS не требует больших затрат.
Ежегодная база пользователей составляет почти 100 миллионов. Однако у них сложное прошлое и смешанные интересы. Это оскорбило две крупные коммуникационные компании и неоднократно отстранялось. Фан Бай не хотел этого делать.
Основная причина заключается в том, что в ближайшие несколько лет будет продано не так много устройств PHS. Взрыв пользователей произошел после 2002 года, и в тот момент Фан Бай не испытывал недостатка в деньгах и тратил слишком много энергии..
Нельзя заниматься никакой отраслью!
Хорошо бы сначала завершить текущий проект, эту проблему не решить привлечением еще нескольких профессиональных менеджеров.
Мы можем подождать запуска PHS, чтобы оптимизировать смартфоны и сделать их более востребованными на рынке.
В настоящее время нет необходимости торопиться с определением стратегического направления на ближайшие несколько лет. Это зависит от того, будут ли выбраны окончательные сроки.
Если бы не его золотой палец, анализирующий благосклонность своих подчиненных, Фан Бай действительно не беспокоился бы о лояльности своего высшего руководства.
Благосклонность не равна лояльности, но если лояльность низкая, то благосклонность точно не будет очень высокой. На первый взгляд, это все лицемерие и лесть.
Управленческие способности Фан Бая значительно улучшились за последние три года, но неизбежно, что в некоторых аспектах все еще существуют недостатки.
Фан Бай сидел в машине и постоянно разбирался в своей управленческой ситуации.
В настоящее время генеральным директором технологической компании является Ли Сяоюй, а в машиностроительной компании, генеральным директором которой является Фан Бай, есть технический вице-президент Лян Сен и вице-президент по продажам Пей Бай..
Отец Фан Бая является генеральным директором как компании по недвижимости, так и строительной компании, но большую часть управленческих дел строительной компании осуществляют три акционера и технический вице-президент. Президент Ли И возглавляет страну.
За иностранные инвестиционные компании отвечает управляющий фондом Саймонс, и в компании не так много сотрудников.
Менеджер магазина торгового центра Синхай — Цзинтянь, выпускник университета Вэньчэн, Фан Бай, который приехал сюда на неполный рабочий день, когда продавал телевизоры в уличном ларьке.
В штаб-квартире группы Синхай в настоящее время работает около 3 сотрудников. В машиностроительной компании работает около 2 сотрудников. Фан Бай в основном управляет машиностроительной компанией и технологической компанией. Ему нечего делать.
Поэтому Фан Бай в настоящее время не нужно добавлять профессиональных менеджеров. Если научно-исследовательских проектов слишком много, будет достаточно предоставить руководителей проектов.
В настоящее время реализуется не так много проектов, и Фан Бай нужно уделять больше времени учебе.
Когда группа станет больше и Фан Бай больше не сможет ею управлять, он тщательно разделит организационную структуру на президента, вице-президента и другие должности.
Но сейчас Фан Бай нуждается в секретаре.
Через несколько минут
в компанию пришел Фан Бай.
Выпив чашку чая и посмотрев на пейзаж перед офисным зданием, я вернусь на свое место и позвоню в отдел логистики на первом этаже, чтобы попросить большого парня прийти.
В это время Ван Дакаю нечего было делать, и когда болтать с несколькими телохранителями было слишком скучно, он пошел в спортзал компании, чтобы заняться спортом или почитать газеты и журналы.
Некоторое время назад я в основном помогал Фан Баю покупать старые виллы, которые можно было бы инвестировать в Шанхае. В настоящее время он инвестировал в 5 вилл, а затем отправился в Имперскую столицу, чтобы купить 2 больших дома во дворе.
У большого парня уже есть 2 дома в Шанхае, которые он заработал, инвестируя в подписной сертификат, и 1 дом, который он вложил до подписного сертификата. Его текущая зарплата составляет 1 юань в качестве премии в конце года и зарплаты за 2 месяца, но Фан Бай подарит ему еще один красный конверт во время китайского Нового года, в том числе 10 000 юаней прошлой весной.
Для него он был удовлетворен и готов быть мальчиком на побегушках, чтобы помочь Фан Баю с некоторыми делами.
Постучался в дверь и вошел в кабинет председателя. Он больше никого не увидел в комнате и улыбнулся. Сидя напротив Фан Бая:»Чего вы хотите, босс?»
Даже когда там было много людей, он все равно кричал:»Мистер Фанг».
Фан Бай улыбнулся и спросил о ходе его отношений с Чжан Сяоаем, прежде чем приступить к делу:»Помогите мне найти несколько старых деревьев, таких как хайнаньское хуанхуали, палисандр, цветочную пальму и другие ценные породы, которые необходимо остаются в живых». Просто относитесь к ним как к предметам коллекционирования в компании.
Сейчас найти их будет легко, но во время китайского Нового года их будет сложно найти.
Он не говорит об инвестициях в это, но ему немного любопытно, почему эти деревья такие дорогие, поэтому он просто возвращает часть. Если их можно посадить, сотрудникам будет лучше узнать больше.
«Сколько стоит вложить деньги в хороший?» Ван Дакай знал, что хочет инвестировать, и искал только лучшие коллекции.
«Банг Ванба, пожалуйста, помогите мне еще раз. Необработанный жадеит высшего качества из стекла Лаокэн следует только полировать, а не обрабатывать. Что касается жадеита, вам следует найти эксперта самостоятельно. Если вы встретите хороший, принеси мне». Я лично сообщаю, что транзакции легко подделать». Фан Бай сказал еще кое-что, чтобы напомнить ему:»Не ездите в страны Юго-Восточной Азии, где это небезопасно».
«Хорошо, сначала я это запишу.» Ван Дакай Достаньте из кармана ручку и бумагу и аккуратно запишите, а затем подтвердите это Фан Баю.
Он мало что знает об этом аспекте, и ему нужно потратить время на изучение и даже потратить деньги, чтобы обратиться за советом к экспертам, прежде чем он пойдет искать товары, чтобы не быть обманутым.
В конце обо всех расходах будет сообщено Фан Баю.
Выяснив это, он ушел и приступил к работе, ни с чем. Фан Бай надел рабочую одежду и пришел в лабораторию проекта DVD-плеера.
«Здравствуйте, Председатель!»
34 инженера в лаборатории были заняты, когда внезапно увидели приближающегося Председателя, поздоровались и продолжили работу.
После успеха проекта VCD все продолжали работу по оптимизации в течение 23 месяцев. Затем председатель выпустил новый научно-исследовательский проект и предложил использовать технологию сжатия изображения стандарта MPEG2 для производства DVD с разрешением 720×. 480, что намного превышает значение VCD 352. ×240.
Председатель выдвинул много идей, и все считали, что общее направление в порядке, но они также столкнулись со многими трудностями.
Основная причина заключается в том, что оборудование воспроизведения DVD-плееров и VCD-плееров различно.
Движение, лазерная головка и схема сервопривода, а также схема цифровой обработки сигналов проигрывателя VCD такие же, как и у проигрывателя компакт-дисков, за исключением того, что набор схем декодирования MPEG и цифро-аналогового преобразования и кодирования видео схемы добавлены на основе проигрывателя компакт-дисков.
В конечном счете, проигрыватели VCD Xinghai Group оптимизированы на основе имитации проигрывателей компакт-дисков.
DVD-проигрыватель расшифровывает обработанный контент CSS или Macrovision, обрабатывает форму сигнала, защищенного от копирования Macrovision, декодирует видеопоток MPEG-2 и кодирует звуковые форматы MP2, PCM или AC-3 через стереоразъем. оптический или электронный выход цифрового разъема.
Между ними существует большая разница в оборудовании. К счастью, компания имеет основу для разработки машин VCD и добилась определенного прогресса.
Фан Бай сначала пообщался с основными техническими специалистами, а затем примерно понял текущие проблемы научных исследований.
Он использовал золотой палец среднего пальца для оптимизации и анализа 1 раз на машине VCD.
Конечно же, направление оптимизации — DVD-плеер, что совпадает с его предположением вчера вечером.
Благодаря такому результату анализа решить проблему с DVD-плеером будет гораздо проще.
Фан Бай общался с руководителями каждой небольшой проектной группы, чтобы обсудить и проанализировать, чтобы помочь им решить основные проблемы.
В следующие два дня Фан Бай провел время в команде проекта DVD-плеера и, наконец, решил основную проблему.
«Председатель так много знает об электронных схемах, технологиях декомпрессии и сигналах защиты от копирования, о которых он ничего не знает». Руководитель группы восхищался им от всего сердца.
«Он меньше похож на студента младших курсов, а больше на научного руководителя, изучающего различные аспекты машиностроения, микроэлектроники и т. д.»Один член команды кивнул в знак согласия.
Другой член команды посетовал:»Председатель сам является лучшим бомбардиром вступительных экзаменов в колледж. Возможно, его запас знаний в некоторых аспектах достиг уровня научного руководителя.
По их мнению, председатель — это не просто основатель, который заслуживает быть душой научно-исследовательской группы группы.
Фан Бай не рассказал научно-исследовательской группе все детали. было бы пустой тратой времени.
Он просто указал направление решения основной проблемы и позволил команде решить ее, чтобы они могли расти.
Фан Бай еще раз проверил VCD-машину и обнаружил, что направления для оптимизации действительно были. Если проблема несерьезная, он не будет продолжать оптимизацию.
В настоящее время машина VCD произведена серийно, а инструменты и приспособления исправлены. Если изменения серьезные, они определенно повлияют на производство и в них нет необходимости.
VCD-машина марки Xinghai получила премию Huahua Award. Компания подает заявку на Национальную премию за технологические изобретения, Национальную премию за прогресс в области науки и технологий. и другие научные и технологические награды. В прошлом году Xinghai Group1 продала в общей сложности около 2,25 миллиона машин VCD, за вычетом налогов и т. д. Прибыль составила около 6 миллиардов юаней.
Xinghai Group имеет трехлетнюю корпоративную освобождение от подоходного налога, в противном случае ему придется заплатить около 1,5 млрд юаней корпоративного подоходного налога.
Вам не нужно платить корпоративный подоходный налог, но вы все равно должны платить налог на добавленную стоимость. Однако для экспортной части предусмотрена налоговая скидка, и цена выше, поэтому вы можете заработать больше.
Что шокирует все слои общества, так это то, что в настоящее время ни одна компания не может подделать VCD-плеер. После тщательного расследования средства массовой информации обнаружили, что чипы декодирования недоступны. Другими словами, Xinghai Group обладает монополией в этой отрасли.
Но это не вина, потому что сама Xinghai Group не производит чипы декодирования. Их нельзя купить. Какое отношение это имеет к Xinghai Group? Более того, патенты на технологии находятся в руках Xinghai Group.
В настоящее время отечественное антимонопольное законодательство не завершено и не будет введено в действие до 1 августа 2008 года.
Даже если это будет реализовано, отечественные компании будут оштрафованы на десятки тысяч юаней только как формальность и не почувствуют никаких проблем.
В 2021 году Бюро по надзору за рынком наложило штраф в размере 500 000 юаней на две компании, в том числе Yinti Commercial, Tengxun, Duniang и Didi.
Но если это предприятие, финансируемое из-за границы, оно будет строго наказано на основании двух наборов стандартов.
VCD считается высокотехнологичной отраслью, и для страны является благословением иметь возможность монополизировать ее.
Вы должны знать, что Xinghai Group получила 170 миллионов долларов США в иностранной валюте от машин VCD.
Помимо машин VCD, компания Xinghai Machinery Company также зарабатывает около 80 000 долларов США в иностранной валюте.
В прошлом году страна заработала около 91,2 миллиарда долларов США в иностранной валюте от экспорта, но импортировала немного больше, что привело к дефициту.
Другими словами, в настоящее время в стране не хватает иностранной валюты.
Большая часть иностранной валюты, полученной от экспорта, поступает от продукции и сырья среднего и низкого ценового сегмента, в то время как очень небольшая часть поступает от высоких технологий.
Поэтому удивительно, что в прошлом году Xinghai Group заработала 250 миллионов долларов США в иностранной валюте за счет высокотехнологичной продукции.
Группа Xinghai два года подряд удостаивается звания»Передовое подразделение по внешнеторговому импорту и экспорту» и является ключевым технологическим предприятием в Шанхае.
Этот вклад в ВВП в прошлом году составил около 160 миллиардов юаней.
Какой вклад внесла компания Xinghai Group?
Только машины VCD принесли 7 миллиардов юаней!
Выручка машиностроительной компании не низкая и достигает 3,5 миллиардов юаней!
Оборот штаб-квартиры Xinghai Group достиг 10,5 миллиардов юаней!
ВВП в Шанхае составляет 6,5%!
Преувеличение!
Доходы штаб-квартиры Xinghai Group превышают ВВП некоторых городов.
Другими словами, группа Синхай развивается слишком быстро. Лидеры семьи G не успели ее осмотреть, но уже включили ее в маршрут этого года.
Руководители местных органов власти в Шанхае время от времени приезжали с проверкой компании. В конце года Шанхайское телевидение дважды сообщало о группе Синхай, но Фан Бай не хотел появляться.
Если бы руководство города не провело проверку, даже мэр района не сопровождал бы Фан Бая и не позволил бы вице-президенту дочерней компании взять на себя ответственность.
Руководители соответствующих отделов также понимают, что Xinghai Group сейчас является популярным предприятием в Шанхае.
На исполнительном заседании правительства перечисленные лидеры напомнили руководителям различных ведомств, чтобы они не позволяли группе Синхай влиять на их обычный бизнес, если что-то не произойдет.
В следующие несколько дней Фан Бай использовал свой золотой палец для решения технических проблем дизельного двигателя.
Основные технологии дизельных двигателей в основном включают турбонаддув, технологию сгорания, технологию электронного управления, технологию очистки выхлопных газов, системы фильтрации и т. д. Уровень этих технологий определяет уровень расхода топлива, показатели выбросов, надежность, и т. д. дизельного двигателя. Основные показатели.
В настоящее время малые и средние дизельные двигатели Xinghai Group находятся на лидирующем в мире уровне с точки зрения технологии сгорания. Высокопрочные и износостойкие цилиндры, обработка внутреннего диаметра цилиндра и другие технологии, основанные на машинном оборудовании. и термическая обработка также являются сильными сторонами Xinghai Group. Другие технологии Cummins, Carter, Volvo, Mercedes-Benz MT и другие международные гиганты дизельных двигателей сильно отстают.
В частности, не решена технология электронного управления 1.
Технология электронного управления является одной из основных технологий современных дизельных двигателей. Электронный блок управления точно контролирует ключевые параметры, такие как впрыск топлива, зажигание и обороты холостого хода дизельного двигателя, что эквивалентно мозгу дизельного двигателя. двигатель для достижения интеллектуального управления дизельным двигателем.
Это не только улучшает производительность и топливную экономичность дизельного двигателя, но также снижает выбросы загрязняющих веществ.
Технология электронного управления дизельными двигателями является узким местом, ограничивающим развитие промышленности дизельных двигателей в моей стране. Наличие или отсутствие собственного электронного управления теперь определяет, имеет ли предприятие долгосрочную основную конкурентоспособность.
Группа Xinghai не только не имеет нескольких отечественных предприятий по производству дизельных двигателей, но и не всегда полагается на импорт.
Очень беспомощен.
Там только очень простое управление, которое сильно уступает технологиям иностранцев.
Однажды днем Фан Бай пришел в лабораторию по проектированию дизельных двигателей.
Проходя мимо небольшого конференц-зала, я обнаружил, что несколько новых научных исследователей обучались знаниям, связанным с дизельными двигателями, а инженер давал объяснения в качестве лектора.
Внезапно я увидел проходившего мимо председателя, и его голос стал громче
«Коллеги, малые и средние дизельные двигатели нашей компании столкнулись с проблемой электронной технологии управления.
Может быть, вы спросите, насколько сложно разработать технологию электронного управления дизельным двигателем?
В основном это формулирование и оптимизация стратегий управления, разработка и оптимизация EC, проектирование и производство приводов, калибровка и согласование и т. д.»
Фан Бай просто слушал какое-то время.
Для Фан Бая механическая часть»проектирование и производство приводов» и электронная часть»НИОКР и оптимизация EC» все еще могут быть решены, полагаясь на золотые пальцы, особенно механическую часть, пока поскольку его можно спроектировать и положиться на мощную группу компаний Синхай. Это можно сделать с помощью технологических возможностей.
Трудность заключается в»формулировании и оптимизации стратегий управления».
Условия эксплуатации дизельного топлива двигатели сложны и изменчивы и требуют точного контроля времени и объема впрыска, давления впрыска и других параметров для обеспечения полного сгорания топлива при одновременном снижении выбросов и расхода топлива.
Поэтому необходимо сформулировать стратегию управления и оптимизированы для достижения наилучших характеристик дизельного двигателя.
Эти сигналы датчиков необходимо обрабатывать, обрабатывать и передавать, чтобы EC мог контролировать рабочее состояние двигателя в реальном времени.
В окончательный анализ, мы должны сначала решить его алгоритмическую логическую задачу, и даже золотой палец не может ее решить.
Это не работа. Если вы столкнетесь с вопросом математической олимпиады, вы не сможете решить это.
Пока разберетесь с идеями, датчики можно будет купить.
В настоящее время Фан Бай и научные исследователи из команды проекта спорят уже несколько дней, но хорошего решения нет, и им приходится продолжать метаться.
Хотя эта модернизация»золотым пальцем» не может решить логическую задачу, ее достаточно для самостоятельной разработки 4-цилиндровых и 6-цилиндровых дизельных двигателей, однако электронное управление слишком слабое.
Был занят несколько дней
Утром 25 января Фан Бай читал информацию в офисе.
Шэнь Цзяньцзюнь, заместитель мэра, отвечающий за продвижение инвестиций, позвонил и сказал, что Сен Нянь, председатель Sendersha Co., Ltd., и группа людей находились в Шанхае для проверки инвестиционных проектов и хотели навестить его. Он спросил, свободен ли он во второй половине дня. Фан Бай подумал об этом. Я согласился.
Хотя Фан Бай был слишком ленив, чтобы встретиться с руководителями правительства, он все же дал Шэнь Цзяньцзюню лицо.
Sendasha Co., Ltd. — первая компания в островной стране, которая занимается разнообразным бизнесом, в основном связанным с арендой офисных зданий, арендой жилых помещений, эксплуатацией коммерческих объектов и эксплуатацией квартир для престарелых для престарелых и коммерческого жилья. В настоящее время в эксплуатации находится более 5 зданий.
Основанный в 1950-х годах с прочными финансовыми связями и связями, Глобальный финансовый центр города Гуаншэнь представляет собой проект, инвестированный и построенный компанией Sendarsha Co., Ltd. в качестве центра и более чем 40 компаниями, включая Японию и Китай.
Фан Бай не знал, почему другая сторона навещала его. Может быть, их тоже интересовала земля будущего Всемирного финансового центра?
Он уже приобрел землю и не собирается ее продавать.
Согласно историческим данным, Сен Нянь также приехал в Шанхай в этом году, чтобы осмотреть землю в Луцзяцзуй.
Все еще хотите инвестировать в сотрудничество с Xinghai Group?
В Шанъяне Шан Фанбай не ненавидит островитян.
Другим, добившимся успеха в бизнесе, естественно, есть чему поучиться, например Кадзуо Инамори, всемирно признанному мастеру управления бизнесом.
Он лучше, чем Хуа Го, в таких отраслях, как автомобилестроение, станки с ЧПУ, роботы, электронные компоненты и полупроводники.
Конечно, с точки зрения национальных чувств, Фан Бай все еще весьма отталкивает островитян, которые не будут сотрудничать, если смогут.
Читать новеллу»Возрождение 1990: У меня три Золотых Пальца» Глава 239: Годовой доход штаб-квартиры — 10,5 млрд юаней. Rebirth 1990: I have three golden fingers
Автор: 520 farmers
Перевод: Artificial_Intelligence
