Almighty Coach — Глава 625 — Лучшие в мире — Великий Тренер
Глава 625: Лучшие в мире
Финал спринта на 400 м среди мужчин
Несмотря на то, что соревнование еще не началось, не было никаких сомнений в том, кто победит. Все знали, что золотая медаль в спринте на 400 метров среди мужчин принадлежит новому спринтерскому королю Нику Зума.
С точки зрения силы Зума, безусловно, значительно опережала других.
Ни один из остальных семи участников не смог закончить гонку в течение 44 секунд. Их лучший исторический результат был длиннее 44 секунд. Зуме даже не нужно было прикладывать все силы, чтобы запустить его в течение 44 секунд.
Если Зума бежит, не сдерживая себя, он получит преимущество в течение более одной секунды. Такой разрыв в этом событии означал, что он был на гораздо более высоком уровне, чем другие спортсмены.
Это был финал Олимпийских игр, самый высокий уровень соревнований в мире. Тот факт, что он был значительно лучше, чем его соперники, был доказательством мощи Зумы.
Основное внимание в матче было не на том, кто победит, а на том, как быстро Зума может бежать. Мог ли он превзойти предыдущего короля Ирвина? Это был вопрос матча.
В тот момент, когда Зума вышел на дорожку, он не мог не волноваться. Он чувствовал, как бьется его сердце быстрее, а голова проясняется. Как будто он только что принимал стимуляторы.
Конечно, Зума не принимал никаких стимуляторов. Он всегда был из тех игроков, которые наслаждались соревнованиями. Пока он стоял на стартовой линии, его кровь кипела.
По правде говоря, все спринтеры сходили с ума, когда начинались соревнования. Пока была гонка, спринтеры были бы чрезвычайно взволнованы.
У спортсменов не было времени найти свою форму в спринте на короткие дистанции. Спринт на 100 м длился всего десять секунд. Как спортсмен мог потратить какое-то время, чтобы найти свою форму? Перед началом матча всем нужно было взволновать свое тело и разум. Победить могли только спортсмены, которые спешат еще до начала гонки!
Когда прозвучал выстрел, Зума превратился в гепарда и выстрелил прямо вперед.
Был ли у него профессиональный метод бега на 400 м? Он ему не нужен.
У него была тактика, чтобы нарушить ритм противников? Это также было не нужно.
Он использовал специальную технику для распределения выносливости? Это было нужно еще меньше.
Зума была сильнее, чем остальные участники. Одних его способностей было достаточно, чтобы сокрушить своих противников, поэтому не было необходимости рассматривать тактику или технику.
Зуме нужно было только бегать свободно, настолько быстро, насколько он мог!
Для своих противников Зума была достаточно быстрой. Они никогда не смогут бегать так быстро в своей жизни.
Для Зумы он еще не был достаточно быстр. Исходя из своей текущей скорости, он не смог превзойти текущий мировой рекорд!
Возможно, это мой единственный шанс, я должен идти быстрее! Решимость появилась в глазах Зумы.
Зума определенно была в пиковом возрасте для спринтеров. Он скоро начнет ухудшаться. Возможно, он все еще сможет оставаться лучшим, но его скорость будет медленно уменьшаться.
Никто не сможет выиграть битву со временем, особенно спринтеры. Их пики длились три-четыре года. Как только они вышли из своего пика, все их функции организма начали ослабевать. Расстояние между ними и мировым рекордом только увеличивалось.
Зума не могла не вспомнить последние шесть месяцев тренировок.
В январе Зума прибыла в учебный центр Дай Ли. Он отказался от своего отпуска, огромного количества коммерческой деятельности и сосредоточился исключительно на тренировках.
Он был южноафриканским спортсменом, поэтому ему не нужно было участвовать в олимпийских отборочных, как американские спортсмены. Будучи лучшим в мире 400-метровым спринтером, Южная Африка предоставит ему место на Олимпийских играх.
Из-за этого он не участвовал ни в каких соревнованиях перед Олимпийскими играми, включая Гран-при, организованный Международным Легкоатлетическая ассоциация. Всего за два дня до церемонии открытия Олимпийских игр он все еще находился в тренировочном центре Дай Ли.
Для атлета уровня Зумы соревнования больше не могли улучшить его общую силу. У него больше не было противников, другие спортсмены были намного слабее его.
Шахматист высокого уровня предпочитал бы изучать шахматные сценарии, чем играть против шахматистов более низкого уровня. Если игрок продолжит играть против более слабых игроков, его собственные навыки также будут постепенно ухудшаться.
Если посмотреть на цифровые игры, когда профессиональный игрок высокого уровня играл в случайные игры на несколько дней, он всегда выиграл, но его навыки и осведомленность об игре также постепенно ухудшались бы.
Наоборот, если бы кто-то непрерывно конкурировал с более сильными противниками, даже если он проиграл, можно было бы многому научиться процесс. Можно было бы медленно улучшаться.
В спорте было то же самое. Спортсмены должны постоянно бросать вызов более сильным противникам, только тогда они смогут двигаться вперед. Если игроку не удалось найти более сильного противника, то соревнование со спортсменами аналогичного уровня также помогло сохранить форму. Самое страшное было уничтожить слабаков. Как говорилось в пословице:»Учиться — это как плыть против течения, либо ты продолжаешь двигаться вперед, либо отстаешь».
Зума оказалась в такой ситуации. Он был уже лучшим. В соревновании, независимо от того, кто был его противником, Зума легко одержал победу. Для Зумы соревнования больше не улучшали его игру. Вот почему он посвятил все свое время и сосредоточился на тренировках.
Возможно, было бы более уместно сказать, что Зума сделал ставку на тренировки Дай Ли.
У него есть лучший в мире центр физической культуры. Он величайший в мире тренер по физической культуре. Может быть, он сможет помочь мне поправиться!
Зума провела шесть месяцев в Лос-Анджелесе. Он много тренировался каждый день и даже сам прибавлял дополнительное обучение.
Он демонстрировал абсолютную дисциплину. Он спал и проснулся рано, он избегал ночных клубов и полностью отрезал себя от развлекательных районов. Даже если красавица мирового уровня добровольно прыгнет в его объятия, Зума без колебаний откажется от нее.
Через несколько месяцев он искренне почувствовал, что увеличил свою силу. Однако он не был уверен в том, что он достаточно улучшился, чтобы побить мировой рекорд в спринте на 400 м.
Только побив мировой рекорд в беге на 400 м, Зума действительно почувствует, что преодолел огромную гору, стоявшую перед ним, и стань настоящим 400-метровым королем спринта!
Зума все ближе и ближе подходил к финишной черте, а Зума тоже думал в обратном порядке.
Он начал отсчет с 43. Это было потому, что текущий мировой рекорд составил 43,18 секунды. Он должен был проигнорировать 0,18 секунды.
Если бы ему удалось пройти финишную черту до того, как он достигнет нуля, это означало бы, что он побил мировой рекорд в беге на 400 метров. Напротив, если он достигнет нуля до того, как достигнет финиша, мировой рекорд не будет иметь с ним ничего общего.
19, 18, 17, 16… Как Зума подсчитывал в уме его противники постепенно исчезли из поля его зрения.
Они были во втором повороте, и спринтеры, размещенные во внешних трактах, были бы сравнительно позади с точки зрения их положения.
Девять, восемь, семь, шесть… Зума начал последний отсчет, Он уже достиг последнего отрезка прямой. Он также получил преимущество, которое полностью привело его противников в отчаяние.
Зума был самым дальним впереди. Он не мог видеть своих противников, и имена потому, что он не мог видеть позиции своих противников, Зума не знал, насколько быстро он бежал. Он также не знал, какое у него было лидерство. Единственное, что он мог сделать, это бежать как можно быстрее.
Пройдя последние 50 метров, скорость Зумы не уменьшилась. В этот момент аплодисменты и крики толпы достигли своего апогея.
Для людей, которые были знакомы с 400-метровым спринтом, выступление Зумы было просто невероятным!
К тому времени, когда спортсмены достигли последнего 50 метров, их тела были в анаэробном состоянии, и их скорость постепенно снижалась. Это было биологическое.
В тот день Зума была другой. Когда он вошел на последние 50 метров, его скорость не уменьшилась ни на минуту, он все еще сохранял свои быстрые движения. Он был в процессе преодоления человеческого биологического предела!
Три, два, один…
В тот момент, когда Зума начал отсчет до нуля, он бросился за финишную черту.
Я побил мировой рекорд? Зума тут же посмотрела на таймер.
43,03 секунды!
Он был на 0,15 секунды быстрее мирового рекорда в 43,18 секунды!
«Да! Мне удалось побить мировой рекорд!» Зума поднял обе руки в воздух от волнения. Однако прежде чем он успел отпраздновать, он почувствовал, как у него поднимается дыхание. Затем он рухнул на землю.
Чтобы превысить человеческий биологический предел, нужно было заплатить цену!
После того, как человеческое тело испытывает экстремальное количество анаэробных упражнений, симптомы, которые возникают, включают одышку дыхание, тахикардия и другие симптомы, которые вызывают щелочи и электролиты в беспорядке. Некоторые могут даже испытывать дефицит миокарда. В настоящий момент Зума сталкивался именно с такой ситуацией.
Хорошо, что на место каждого олимпийского события помещали медработников. После оказания первой медицинской помощи Зума вернулась в нормальное русло.
…
Лос-Анджелес.
На стоянке учебного центра Дай Ли был огромный ряд плакатов. Они создали большую кривую лицом к дороге.
На каждом плакате была фотография спортсмена, а в верхнем левом углу плакатов были цифры.
Это были спортсмены, которые выиграли золото медали во время Олимпийских игр, и все они были клиентами Дай Ли.
Самый новый плакат был только что установлен, и на нем была фотография Зумы, держащей его золотую медаль. В левом верхнем углу число было 50.
Машина проехала мимо учебного центра, и водитель увидел гигантский плакат Зумы, а также очень очевидное число 50 в левом верхнем углу.
«Я помню, вчера было 43, а сейчас они выиграли 50 золотых олимпийских медалей! Я никогда бы не подумал, что учебный центр сможет производить столько олимпийских чемпионов. Это уже больше, чем команда США!» Водитель пожаловался.
Американские спортсмены по-прежнему составляли большинство клиентов Дай Ли, поэтому многие из 50 золотых медалей были получены американцами. Если не учитывать повторы и просто сравнивать количество золотых медалей, олимпийские представители США определенно не смогут победить тренировочный центр Дай Ли с точки зрения количества завоеванных ими медалей.
После 21-го века только США и Китай имели возможность получить более 50 золотых медалей во время Олимпийских игр. Несмотря на то, что Россия была также перевозчиком золотых медалей, спортивный уровень России значительно снизился за последние годы. На летнем олимпийском этапе по сравнению с Китаем и США Россия была более»нишевой». События, в которых они могли выиграть золотые медали, были зафиксированы, и они не могли получить 50.
Олимпиада еще не закончилась. Было еще более ста золотых медалей, которые еще предстоит выиграть. Это означало, что Дай Ли мог выиграть более 50 золотых медалей!
…
Когда Олимпиада закончилась, около 85 больших плакатов стояли возле учебного центра Дай Ли.
Он выиграл 85 золотых медалей. Это было достижением Дай Ли для этого Олимпийского. Эти 85 золотых медалей были результатом тренировочного сбора Дай Ли.
По правде говоря, во время последней Олимпиады, когда Дай Ли привел легкоатлетическую команду к победе, каждый спортсмен и женщина знали, что Дай Ли занимается физической подготовкой. Центр был мирового класса. Это также было связано с тем, что, когда Дай Ли начал олимпийский сбор, так много спортсменов приехали из столь далекого мира.
Когда появилось число 85, весь спортивный мир все еще был в шоке!
Он заработал 85 золотых медалей на одной Олимпиаде. Что это значит? Многие люди, вероятно, не понимали этого, потому что за всю историю ни одна страна не выиграла 85 золотых медалей за один олимпийский поход.
Только четырем странам удалось завоевать 50 золотых медалей. Среди них США делали это дважды, Советский Союз — трижды, а Великобритания и Китай — по одному.
Что касается страны, завоевавшей 80 золотых медалей в одной олимпийской игре, то только США и Советский Союз сделали это. это, но только тогда, когда другие не приняли участие.
Во время Московской Олимпиады 1980 года, когда Советский Союз вторгся в Афганистан, США решили протестовать. За это время Международный олимпийский комитет признал 147 стран и регионов, и только 80 участвовали. Это уменьшило ценность золотых медалей этой Олимпиады, и при таких обстоятельствах Советскому Союзу удалось выиграть 80 золотых медалей.
После этого, во время Олимпийских игр 1984 года в Лос-Анджелесе, Советский Союз хотел отомстить и решил протестовать против этих Олимпийских игр. В итоге 19 стран не приняли участие. Во время этой Олимпиады США выиграли 83 золотых медали.
Эти супердержавы имели огромные преимущества, когда они выиграли свои 80 золотых медалей. Когда они оба соревновались на одной Олимпиаде, они не могли получить 80 золотых медалей. Можно сказать, что это число превысило предел, которого может достичь мировая супердержава на Олимпийских играх.
Учебному центру Дай Ли, однако, удалось завоевать 85 золотых медалей. Он вышел за пределы мировой сверхдержавы!
Олимпийский тренировочный лагерь центра физической подготовки достиг максимальных пределов мировой сверхдержавы. Дай Ли наконец-то стал всемирно известным.
Лучший в мире центр физической культуры. Это было без вопросов!
Лучший в мире номер один. Это также неоспоримо!
Никто не может быть в этом убежден.
По правде говоря, во время каждой олимпийской игры международные тренировочные центры мирового уровня получат на свой счет несколько золотых медалей. Среди всех величайших тренеров мира, кто из них никогда раньше не тренировал олимпийского золотого призера?
В обычных условиях обучение одного или двух олимпийских золотых медалистов считалось бы мировым классом. Если кто-то должен был произвести пять-шесть олимпийских золотых медалистов, то он определенно достоин того, чтобы называться легендарным тренером.
По сравнению с Дай Ли, это было ничто. Другие тренеры могли производить пять или шесть золотых медалистов за всю свою жизнь, в то время как Дай Ли создал 85 золотых медалистов, организовав один тренировочный лагерь для одного олимпийского похода. В олимпийском тренировочном лагере Дай Ли можно использовать фирменный слоган»Поставщик олимпийской золотой медали!»
Самые грустные люди должны быть серебряными и бронзовыми призерами Олимпийских игр. Если бы они только пошли в тренировочный лагерь Дай Ли, они могли бы выиграть.
…
Олимпиада закончилась, но занятая жизнь Дай Ли только началась. Из-за шокирующего возобновления этой Олимпиады учебный центр Дай Ли получил огромное количество посетителей. Были группы, а также отдельные лица.
Среди них были специализированные исследователи спорта, профессиональные тренеры из университетов мирового класса и суперзвезды. До тех пор, пока в гости приходил человек с некоторым весом, Дай Ли должен был лично принимать их. Большой объем приемной работы заставил Дай Ли чувствовать раздражение.
Как говорилось,»слава предвещает проблемы для мужчин так же, как откорма для свиней». Будь то местный или международный, как только кто-то станет известным, вас будут ждать неприятности. Если какая-то конкретная корпорация будет показана в новостях CCTV, то последующими будут бесконечные посещения сайтов и обучение. Если кто-то должен был стать национальным модельным работником, то в следующие несколько лет ему больше не нужно было делать что-то еще, потому что он был бы слишком занят поездками по стране.
Дай Ли был именно в этом Ситуация прямо сейчас. Тренировочный лагерь с 85 золотыми медалистами действительно привлек внимание спортсменов со всего мира. Было даже много профессиональных спортивных исследовательских центров, которые надеялись работать с Дай Ли.
Конечно, было много посетителей, которые пришли с нечистыми намерениями. Некоторые приезжали специально для того, чтобы покататься на куртках, например, в некоторых неизвестных и малоизвестных учебных центрах, которые надеялись быть связанными с Дай Ли и повышать свою репутацию.
Некоторые были там просто для того, чтобы их можно было принять в этом участие. Например, большие голливудские звезды приехали специально сфотографироваться с Дай Ли перед спортивным снаряжением в спортивной одежде. Затем они размещали его в Интернете в социальных сетях, получая некоторые лайки от своих поклонников.
Были также те, кто собирал информацию. Чтобы достичь такого выдающегося результата, нужно обязательно иметь несколько уникальных методов обучения. Многие люди приходили в качестве посетителей, но, по правде говоря, были на самом деле»шпионами».
Чтобы справиться с постоянно растущим числом посетителей, Дай Ли не мог не создать отдел связей с общественностью и нанять специалистов по связям с общественностью. менеджер специально для работы с посетителями. Хорошо, что они были в Лос-Анджелесе, центре развлечений в США. Там находился Голливуд, и было естественно, что вокруг было много сплетен, вокруг было так много больших звезд. В этом месте не было недостатка в профессиональных связях с общественностью.
Решив проблему общения с посетителями, Дай Ли отправился прямо в Нью-Йорк.
Хотя репутация учебного центра была на высочайшем уровне, Дай Ли планировал расширить бизнес учебного центра до восточного побережья США, что означало, что он откроет новый филиал.
Естественно, при открытии нового филиала можно было бы выбрать большой город. Самым крупным городом США был Нью-Йорк, поэтому Дай Ли решил открыть филиал в Нью-Йорке.
По правде говоря, до этого Дай Ли также рассматривал Бостон, поскольку, говоря о спортивной атмосфере, Бостон был очень лучше, чем в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.
Бостон имел команды во всех четырех главных спортивных лигах Северной Америки. Все они были сильными командами.
В MLB Boston Red Socks семь раз выигрывали мировые серии. В НФЛ Патриоты Новой Англии пять раз выигрывали Суперкубок, а в НБА Бостон Ceics выигрывали чемпионат НБА 17 раз. В НХЛ Бостон Брюинз шесть раз выигрывал Кубок Стэнли.
Хорошая спортивная атмосфера не означала огромного количества спортсменов. Клиентами Дай Ли по-прежнему были в основном профессиональные спортсмены, а число профессиональных спортсменов в Нью-Йорке было выше, чем в Бостоне, поэтому Дай Ли все же решил заблокировать адрес своего нового филиала в Нью-Йорке.
Манхэттен был основным моментом Нью-Йорка, но для Дай Ли это было слишком дорого. Цены на землю сделали землю столь же ценной, как золото, поэтому Дай Ли избежал этого. Если бы он открыл свой учебный центр на Манхэттене, цена была бы слишком высокой.
Дай Ли мог только вернуться на шаг назад и выбрать второй лучший вариант. Он установил адрес своего учебного центра в Квинсе.
Квинс был отделен от Манхэттена просто рекой, но цены на недвижимость были как небо и земля. В районах Квинса, где безопасность была хорошей, полностью меблированный кондоминиум стоил всего около 10000 долларов. Конечно, по сравнению с аграрными штатами, где можно было купить огромный особняк всего за 200 000 или 300 000 долларов, цена на недвижимость в Квинсе была также очень высока.
Перед тем, как отправиться в Нью-Йорк, посредник по недвижимости уже нашел в нескольких местах, подходящих для создания учебного центра, и ждал, пока Дай Ли выберет.
Если правильно обратиться к посреднику по недвижимости, его можно назвать агентом по недвижимости. Он был лучшим среди других агентов по недвижимости. Он окончил авторитетный университет, получил степень магистра и даже сдал экзамен на адвоката в Нью-Йорке, получив юридическую лицензию. Он был агентом по недвижимости с несколькими личными помощниками.
Такой агент по недвижимости, естественно, стоил дороже. Он только с огромными предложениями, но когда дело дошло до профессионализма и уровня обслуживания, он был на высшем уровне. Он определенно поставил своих клиентов на первое место во всем, что он делал. Дай Ли не беспокоился, что этот агент его обманет. В конце концов, агент по недвижимости такого уровня полагался на свою репутацию, накопленную за многие годы, он не стал бы рисковать всем своим брендом только ради одной простой сделки.
…
В конце концов, Дай Ли выбрал трехэтажный старый завод. Завод был построен в 70-х годах прошлого века.
Подобных зданий было много в Нью-Йорке. Крупные города, такие как Нью-Йорк, завершили всю свою основную инфраструктуру несколько десятилетий назад. На примере Манхэттена вокруг было много вековых зданий. Квинс и Бруклин приветствовали их пик строительства инфраструктуры после второй мировой войны.
У старой фабрики изначально было несколько складов, но они были разрушены ураганом Сэнди. В то же время, это также разрушило электроснабжение завода. Владелец фабрики подумал, что покупать новую промышленную систему электроснабжения было бы слишком дорого, поэтому он просто пошел и закрыл фабрику и выставил землю на продажу.
После того, как Дай Ли купил землю и фабрику Он потратил еще одну сумму на его ремонт. Ремонт занял около полугода. Только летом следующего года нью-йоркский филиал начал свою работу.
Летом Дай Ли также заключил новую деловую сделку, предусматривающую занятия фитнесом для двух команд НФЛ.
…
В США было четыре главных спортивных лиги. Первой на первом месте была НФЛ. Американский футбол был самым популярным видом спорта в США.
В Лос-Анджелесе было две команды НФЛ. Они оба переехали туда три года назад. Это означало, что три года назад во втором по величине городе США не было собственной команды НФЛ. Для такого высококлассного города, как Лос-Анджелес, это было невероятно.
Конечно, в Лос-Анджелесе когда-то была своя собственная команда НФЛ. Бараны, Зарядники и Рейдеры были там, но все они отошли.
Однако Бараны и Зарядники вернулись.
Большой город, такой как Лос-Анджелес был соблазн для команд. Каждая команда надеялась поехать в Лос-Анджелес, и Лос-Анджелес определенно смог принять две команды НФЛ.
Владельцы команды НФЛ, однако, не хотели, чтобы другие команды переезжали в Лос-Анджелес. Все знали, что Лос-Анджелес был большим куском мяса. Если один не мог съесть его сам, было бы лучше, если бы другие тоже не могли его съесть.
Чтобы вернуться в Лос-Анджелес, владелец барана потратил огромные деньги, вкладывая в стадион, который мог бы разместить 20 000 люди в Лос-Анджелесе. Это закрыло рот другим владельцам. В то же время, Рэмс нашел союзника, Зарядные устройства.
Зарядные устройства были первоначально в Сан-Диего. Они были всего в 100 милях от Лос-Анджелеса. Зарядные устройства долго пускали слюни над Лос-Анджелесом. Они применили несколько раз, чтобы вернуться в Лос-Анджелес, но НФЛ каждый раз отказывала им.
Бараны и зарядные устройства вступали в союз друг с другом. Для этого они подписали 20-летний договор аренды на использование стадиона. Новый стадион Bui от Rams также будет использоваться в качестве домашнего стадиона Chargers.
Хотя Лос-Анджелес был большим городом, завоевать поклонников Лос-Анджелеса было непростой задачей. Любители спорта в Лос-Анджелесе по-прежнему принадлежали Лейкерс. Клипперс прибыли в Лос-Анджелес в 1984 году и укоренились в Лос-Анджелесе более 30 лет, но фанаты в Лос-Анджелесе по-прежнему считали Клипперс посторонними.
По мнению фанатов, только Лейкерс мог представлять Лос-Анджелес!
Таким образом, рынок был ужасным в течение года после того, как»Рэмс и Чарджерс» вернулись в Лос-Анджелес.
Тогда новый стадион не был завершен. Бараны использовали Мемориальный стадион Лос-Анджелеса в качестве домашнего стадиона. Это был главный стадион Олимпиады в Лос-Анджелесе в 1932 и 1984 годах. Кроме того, это был единственный стадион в мире, где проходили две Олимпиады. Стадион может вместить более 90 000 человек. Поле для игры в американский футбол отличалось от места проведения соревнований по легкой атлетике. Как результат, когда проходил матч по американскому футболу, стадион мог вместить только около 80 000 человек.
Когда»Рэмс» сыграли свою первую игру на стадионе, уровень занятости даже не достиг 30%. Когда там играл Университет Южной Калифорнии, стадион был полон! Это означало, что в глазах спортивных болельщиков в Лос-Анджелесе, NAML Rams не были сопоставимы с Университетом NCAA в Южной Калифорнии.
Зарядные устройства оказались в еще худшем положении. Поскольку на стадионе»Мемориал в Лос-Анджелесе» должны были проходить игры для»Рэмс» и USC, место было полностью забронировано. Зарядные устройства могут использовать только центр StubHub в Лос-Анджелесе. Это был домашний стадион MLS Los Angeles Galaxy. Стадион имел около 30 000 мест, и когда он был заменен на игру в американский футбол, он мог вместить только 27 000 человек. Даже тогда около трети мест оставалось пустым.
Нужно помнить, что это был Лос-Анджелес. Это был футбол. Это был самый популярный вид спорта в США, но они не могли даже заполнить стадион, который вмещал 30 000 человек. Это было очень грустно.
Хорошо, что обе команды были хорошими.
В прошлом сезоне»Рэмс» одержали 13 побед и три поражения, в то время как»Чарджерс» — 12 побед и четыре поражения. Их процент побед составлял 75%.
В любой профессиональной спортивной лиге команда с 75% -ным выигрышем была хорошей. Неважно, говорите ли вы о НБА или английской премьер-лиге, это был хороший рекорд.
Победы всегда привлекали внимание фанатов. Победы помогли быстро заполнить места на обоих стадионах. К концу сезона двум командам больше не нужно было беспокоиться о степени загруженности их игр. С их resus, они могли переехать на новый стадион, который вмещал 120 000 человек и все еще занимал места.
Это только означало, что они могли стоять в Лос-Анджелесе. До победы над фанатами в Лос-Анджелесе было еще далеко!
Фанаты в больших городах были более разборчивы по сравнению с маленькими городами.
В маленьких городах было меньше профессиональных команд, и фанаты это делали не так много вариантов. Выгода поклонника была относительно выше. Например, у Green Bay Packers была самая преданная фанатская база в США. С 1960 года все домашние игры Packers были распроданы. Даже если бы»Пэкерс» играли плохо, фанаты все равно поддерживали их как сумасшедших.
В средних городах, если бы результат команды был сносным, фанаты были бы довольны. Например, в Денвере было несколько профессиональных команд: Денвер Наггетс в НБА, Денвер Бронкос в НФЛ, Колорадо в MLB. В последние годы их резус всегда был посредственным, не самым лучшим и не самым худшим. Фанаты все еще поддерживали их.
Фанаты некоторых городов были более прагматичными. Они отдавали предпочтение тому, кто лучше отдыхал. В Хьюстоне, в годы, когда ets не играл так хорошо, уровень занятости был средним. В последние годы, после того, как они улучшились, заполняемость увеличилась. Помимо ETS, были также Хьюстон Астрос в MLB и Хьюстон техасцы в НФЛ. Когда у Астрос был плохой ресурс, стадионы не могли быть заполнены, но когда они выиграли чемпионат, стадион был заполнен. Техасцы были в одной лодке.
Затем в некоторых городах фанаты безоговорочно поддерживали команды своего города. Самыми классическими примерами были Бостон и Филадельфия. Независимо от того, насколько хороши команды, фанаты все равно будут поддерживать их как сумасшедших. Например, Бостонские Красные Носки никогда не выигрывали Мировую Серию, но поклонники в Бостоне никогда не отказывались от Красных Носков. Бостонцы были поклонниками Red Socks в течение нескольких поколений.
Что касается таких городов, как Нью-Йорк или Лос-Анджелес, было невозможно покорить фанатов только с помощью одного хорошего отдыха. Поклонники были слишком разборчивы, победить в чемпионате можно было только победителем!
Вот почему Лейкерс были повелителями Лос-Анджелеса. Они смогли выиграть чемпионат. Даже когда»Лейкерс» не преуспели, фанаты все равно поддерживали их как сумасшедших. Клипперс, который был в Лос-Анджелесе почти 40 лет, все еще рассматривался как посторонние, пока они не выиграли чемпионат НБА.
В Нью-Йорке с сетями обращались как с сыном наложницы, потому что они никогда выиграл чемпионат раньше.
В том же городе Нью-Йорке, нью-йоркцы все еще обсуждали чудо нью-йоркского Метса 1969 года. У топ-команды в MLB, New York Yankees, было бесчисленное количество фанатов.
Нью-Йорк и Лос-Анджелес — только признанные чемпионы. Чтобы победить их, нужно было выиграть чемпионат!
Если Бараны и Чарджеры действительно хотели пустить корни в Лос-Анджелесе, хорошего отдыха было недостаточно. Даже если они выигрывали 75% каждый год, этого было недостаточно. Им нужно было выиграть Суперкубок для Лос-Анджелеса. Только тогда Лос-Анджелес сможет по-настоящему считать их своими.
Чтобы выиграть Суперкубок, команда баранов нашла Дай Ли. Они надеялись, что Дай Ли сможет проводить фитнес-тренировку для игроков»Рэмса».
Как профессиональная команда, у них были свои тренеры по фитнесу. Это было как в футболе. У главного тренера была своя собственная команда, и внутри нее была специальная команда, которая занималась фитнесом.
Отказаться от своего собственного фитнеса и тренироваться с Дай Ли было азартной игрой. Это было равносильно отказу от собственных тренеров по фитнесу. В случае встречи с узколобым главным тренером он мог бы просто уйти с работы, поскольку руководство не верило в него.
Но для Суперкубка руководство»Рэмс» действительно пошло ва-банк. На одной Олимпиаде Дай Ли заработал 85 золотых медалей.
В конце концов, это был НФЛ, было много сильных противников и много чудес. Perhap. в НФЛ были слабаки, но никогда не было бы абсолютно доминирующей команды. В НФЛ было много команд, которые можно было бы проиграть, но не было команд, которые однозначно победили бы.
Для руководства Баранов конкуренция за Суперкубок была слишком жесткой. Как можно выиграть, не играя в азартные игры?
В настоящее время Зарядные устройства были связаны с Баранами, поэтому они могли двигаться только с Баранами и размещать все, что у них было, на Дай Ли.
Это так. Стоит отметить, что, хотя»Рэмс» и»Зарядные устройства» были в Лос-Анджелесе, их нельзя было считать соперниками.
НФЛ не был тем же самым, что и НБА. НБА была разделена на Восток и Запад. Две команды, находящиеся в одном городе, даже в одном штате, были соперниками. Например, каждый год три команды в Техасе проливали кровь, борясь за место в плей-офф. Когда другие команды приехали в Техас, чтобы играть, считалось, что они потеряют часть кожи. Обороняющиеся чемпионы нормально проигрывали»Шпорам»,»Мавериксам» и т. д.
НФЛ была разделена между Американской лигой и Лигой, а не Востоком и Западом. Американская лига и все лига разделены на Восток, Запад, Юг и Север. В каждом из этих регионов было четыре команды.
Хьюстонские техасцы принадлежали к южной части Американской лиги. Ковбои Далласа, также в Техасе, участвовали в Восточной конференции Аль-Лиги.
В регулярном сезоне НФЛ было всего 16 матчей. Согласно общепринятым правилам, в регулярном сезоне команды в Американской лиге и в Лиге встречались только раз в три или четыре года. Во время плей-офф команды из разных лиг играли друг против друга только в Суперкубке.
Бараны принадлежали к Лиге, а Чарджерс — к Американской лиге. Обе команды встречались друг с другом только раз в несколько лет, и результат не сильно повлиял на ранг другой команды, поэтому они не были соперниками. Между командами не было прямой конкуренции, поэтому они могли честно сесть и работать вместе.
Дай Ли взялся за эту работу не из-за денег, а потому, что считал это интересным испытанием.
В конце концов, американский футбол был, без сомнения, одним из самых физических видов спорта. Именно из-за физической формы спорта спортсменам приходилось носить в игре шлемы и защитное снаряжение.
Чтобы играть в футбол, нужно было крепкое тело. Даже квотербек постоянно был целью защитников полузащитников. Попробуйте представить себе большого парня, спешащего к вам. Если бы у вас не было сильного тела, вы бы не выжили очень долго.
Физические требования к спорту были высокими.
Он отличался от того, когда он присоединился к Машине. На этот раз Дай Ли не был главным тренером. У него не было полного авторитета команды, и его тренировка по фитнесу должна была удовлетворить тактику главного тренера.
Любая тренировка не может отклоняться от тактической системы, включая тренировку по фитнесу. Когда Дай Ли был тренером по фитнесу в футбольном клубе Диниан, он испытал это. Весь тренерский штаб по фитнесу был там, чтобы помочь главному тренеру удовлетворить его тактические потребности. Независимо от тактики, которую главный тренер решил использовать в следующем матче, тренер по фитнесу должен был составить конкретные планы тренировок, чтобы игроки соответствовали ей.
Даже в китайской Суперлиге тренировки по фитнесу должны были ориентироваться на тактику. расстановки главного тренера. В высших лигах, таких как Английская Премьер-лига, Испанская Ла Лига и другие футбольные лиги мирового уровня, каждый раз, когда команда сталкивается с другим противником, им нужно будет менять свои методы обучения. Это было обычное явление.
Что касается физических требований НФЛ, он был явно выше, чем в других профессиональных лигах. Команда была единым целым, и тренерский штаб также был единым целым. Дай Ли, однако, не был частью тренерского штаба. Он не только должен был обеспечить величайшую в мире фитнес-тренировку, но он также должен был идеально придерживаться тактической системы главного тренера. Это была сложность, с которой Дай Ли никогда не сталкивался. Можно даже сказать, что ни один другой тренер в мире не испытывал этого раньше.
Это было все равно, что заказать машину для экстремальной уравиолетной литографии с наивысшими характеристиками в голландской ASML Holdings, а затем отправить машину на другой завод для модернизации одной из ее частей и попросить модернизированную машину для уравиолетной литографии лучше, чем оригинал. Это было невыполнимое задание.
Бараны и Чарджерс были одними из лучших команд в НФЛ. Среди команд НФЛ они были сопоставимы с аппаратами уравиолетной литографии ASML. Дай Ли был»другим заводом», которому было поручено модернизировать машину.
Задача была слишком сложной! Это было практически невозможно!
Даи Ли сотворил слишком много чудес. Для Дай Ли этот тип невыполнимой задачи был той работой, которую он надеялся получить. Это был единственный способ разжечь его страсть и энтузиазм!
Великий Тренер — Глава 625 — Лучшие в мире — Almighty Coach
Автор: Victory General, 过关斩将
Перевод: Artificial_Intelligence
